LEAN – oportunidades en los ámbitos de producción y administración

LEAN – oportunidades en los ámbitos de producción y administración

Lean es el enfoque de gestión más ampliamente practicado en todo el mundo y se establece principalmente dentro de un sistema de producción corporativo. Lean Management significa “”administración optimizada”” y proviene de Japón. El fabricante de automóviles Toyota fue el primero en aplicarlo y al mismo tiempo desarrolló sus principios. De sus componentes la empresa obtuvo un sistema de producción (principios y herramientas) y una cultura de trabajo.

Los sistemas de producción eficientes incluyen Lean Production, Lean Office y una cultura que combina ambos a través del personal. Se debe hacer una distinción entre los métodos o herramientas y la filosofía. Las filosofías o principios de Lean se pueden aplicar a todas las empresas, mientras que las herramientas deben probarse y examinarse para determinar su idoneidad.

El objetivo final es el mismo para todas las empresas: eliminar aquellas partes del proceso que no agregan valor. Este principio se aplica tanto a la producción como al trabajo administrativo. De esta forma, las empresas mejoran su competitividad y los trabajadores adquieren una estructura clara a través de procesos más estables y una estrategia orientada a los objetivos.

Desde Jazz Solutions os ayudamos no solo a fabricar sino a diseñar las herramientas de gestión visual a aplicar en vuestra empresa, analizamos con vosotros todos los aspectos para después, diseñar e instalar las herramientas visuales mas convenientes a cada proceso o puesto de trabajo.

Nuestro procedimiento empieza siempre con una primera toma de contacto y una presentación de lo que podemos llegar a ofreceros en vuestras empresas, por lo que os animamos a poneros en contacto y concertar una cita con nuestro equipo.

Comunicación eficiente mediante conceptos de visualización en ámbitos de producción y administración

“La visibilidad y la facilidad de comprensión de los informes de producción o los materiales de información desempeñan un papel vital en el control de producción. Con poco esfuerzo, las desviaciones actuales se visualizan a diario en forma de cifras clave y variables de perturbación.

A través del reconocimiento temprano y la comunicación de los ajustes necesarios con el enfoque en la resolución de problemas, se logra una implementación rápida con responsabilidad personal.

Con la introducción de controles de producción, se crea un nivel extremadamente alto de disciplina y consistencia en todo el equipo ejecutivo como elemento cultural, además del apoyo metódico en la práctica del liderazgo y el control diario.

El control de producción garantiza el éxito corporativo al desarrollar la capacidad de adaptarse y ajustarse a las demandas futuras y al mismo tiempo desarrolla una cultura corporativa de interacción eficiente. La cooperación se fomenta mediante estructuras de liderazgo más simples, una comunicación mejorada y un alto nivel de responsabilidad personal entre los diferentes niveles de empleados.”

Visualización para procesos de trabajo eficaces en los ámbitos de administración, logística y producción

La visualización y la organización son fundamentales para el trabajo eficiente en áreas de oficinas, producción y logística por igual. Diseñamos contigo las herramientas de control visual necesarias para implementar consistentemente el principio de visualización con 5S y gestión de taller en tus propias plantas de producción, en centro logístico o en la administración.

¿QUÉ ES 5S Y CÓMO SE IMPLEMENTA?

“5S incluye los 5 principios de clasificación – limpieza – sistematización – estandarización – autodisciplina. El objetivo de un lugar de trabajo optimizado para 5S es que se descarta todo lo que ya no se necesita o que no se ha tocado durante mucho tiempo. La documentación se reduce al mínimo y la información se puede recuperar rápidamente. Todos los procesos de rutina son fáciles de entender y se pueden visualizar en cualquier momento. Los empleados detectan desviaciones del estándar a primera vista y de este modo el entorno de trabajo  mantiene un aspecto agradable y motivador. Los trabajadores son responsables, junto con los ejecutivos, de crear lugares de trabajo limpios, ergonómicos y ordenados.

En producción y logística, el etiquetado preciso y la visualización son esenciales para evitar fuentes de error y búsquedas que consumen tiempo.